座人最火记中央企业先进集体中国铝业山西分公司靠前

记中央企业先进集体中国铝业山西分公司靠前氧化铝厂

【铝道】中国铝业山西分公司靠前氧化铝厂由该公司老系统原四个氧化铝分厂整合而成，是该公司主体分厂，曾获得2011年国资委 先进基层党组织 、中铝公司 先进基层党组织 等多项荣誉。今年10月，该厂荣获 中央企业先进集体 称号。

原本设备系统老化、工艺流程较长，生产中并不占优势的中国铝业山西分公司靠前氧化铝厂，在面临雪上加霜的金融危机冲击时，攻坚克难，两年来，逐步突破困境，迎来风雨后的彩虹。今年1至10月份，该厂制造成本吨氧化铝较去年同期降低200余元，产品产量提高30%，主体设备高压溶出运转率由去年的94.8%提高到96%，员工收入平均增长近400元。

心劲足干劲更足

要干成事，必须要把员工的心凝聚在一起。 中国铝业山西分公司副总经理、靠前氧化铝厂厂长郭庆山说。为了带领员工走出困境，整合后的靠前氧化铝厂领导班子多次开会讨论，深入各岗位与员工交流，经过研究，形成 务实、勤奋、向上 的工作理念，明确 打造较有竞争力的联合法氧化铝生产线 的工作目标。工作中，不断提升干部的意识，员工的职业意识。 我们就是希望通过这一系列措施，凝聚人心，不断引领广大员工一起持续提升经营业绩。 郭庆山说。

绩效考核中，该厂实行向贡献大、关键岗位的员工倾斜，员工的活力不断迸发。靠前氧化铝厂的设备是上世纪八、九十年代安装投用的，设备较为陈旧，但为了提高设备运行效率，员工出主意、想办法。 员工的智慧一旦被激发出来，往往一个小点子就能发挥大作用。 该厂副厂长耿春革说。在烧结法熟料系统润滑上面，过去是定期加油，费时费力，中碎工段的员工出主意，仅仅是在传输设备上加一个简易油箱，油箱上开个小孔，保证油基本上一滴一滴慢慢往下流，这样一来，就保证了设备的长久润滑。而过去对输料系统轨道上的辊轮是一年大修一次，如今延长到一年三个月维修一次， 别看这小小的延长，三年算下来，相当于省了一次大修，可节约检修费用500余万元。 耿春革介绍说， 员工付出的同时，也在受益。如今员工收入提高了，对企业发展也更有信心了。

运营转型增添活力

走进靠前氧化铝厂，现场生产环境干净整洁。过去被认为是 老大难 的精制车间沉降系统、原料堆场等工作场地，如今已被治理得井然有序，改变了过去2、加荷速度不能控制在规定的时间内物料堆放乱、皮带廊下面都是积料、走道上都是积泥的状况。 现场环境发生很大改善，运营转型 功不可没 。 中铝公司运营转型骨干、该厂主管工程师马文选很有感触地说道： 我们的管理由粗放化向精细化又迈进了一步。

在分厂、车间、班组，处处可以看到 运营转型的身影 ，目视化看板已经全部覆盖到班组。看板上每天更新着日产量等生产经营指标完成情况。运营转型开展中，靠前氧化铝厂根据自己的经营业务，形成分厂、处级、科级、班组长四级课题体系。

而就在采访中，恰逢该厂实施的创新串联法生产氧化铝关键项目进入试车阶段。该项目的试车，标志着该公司靠前氧化铝厂向打造 较有竞争力联合法氧化铝生产线 迈出坚实一步。 而在此过程中，运营转型的开展助力该项目推进，我们利用运营转型工具，对影响生产的关键部位、环节实施课题以求得全面、调和和可延续地发展攻关；利用 头脑风暴 法，挖掘技术人员、员工的聪明才智和潜能。 马文选介绍说。

两年来，该公司靠前氧化铝厂设立225个运营转型攻关课题，构建起分厂运营转型金字塔型的梯级管理格局，实现运营转型全覆盖。有8项大的技术创新项目付诸实施投入生产，年增效5000多万元。每季度运营转型成果均获分公司一等奖。

党员干部 靠前站

在公司降本增效、运营转型工作中，我们坚持党员靠前站，发挥带头作用。 该厂党委书记司奎壮说。落实山西企业党委开展的 运营转型创佳绩，党建管理上水平 专项工作要求，该厂深化 党组织抓项目持续改进、党员抓改善消除浪费 活动，带动全员消除现场浪费，每季度进行 七面流动红旗 竞赛、 金点子 征集等活动，以生产经营难点、现场消除浪费、激发团队活力为内容，针对性地确定党员带头消除浪费改善点，形成了124个党员带头消除浪费改善点支撑14个支部改善课题，支部课题支撑党委项目的金字塔型三级管理架构。

冯银胜是该厂烧成车间烧成工段党小组长，由他牵头的 1号熟料窑锁风定量给煤机溢流箱改善点 今年二季度被企业党委评为 党员带头消除浪费改善点 一等奖，个人获得奖金1000元。烧成车间给煤机上的溢流箱，每逢雨季、冬季时，烧成煤容易潮湿结块，给煤机阻塞、不容易清理，针对此现象，冯银胜带头成立党员改善点小组，利用废料做了合页，自制了压杆式的盖板，成本仅为50多元。这一小小的改动，让过去至少花一个半小时才能完成的任务，缩短为一个小时，大大减轻员工劳动强度，节约了工作时间。 党员改善点不能贪大，不能嫌小，小改动一下，就会有大作用 冯银胜颇有体会。 为了充分调动员工积极性，从2012年开始，我们每季度召开表彰会，坚持正向激励，让员工实实在在受益。 司奎壮说，近两年来，该厂受到表彰的先进集可以直接生产车用的外饰件、内饰件、功能件等体、个人和骨干人员获得奖励资金350余万元。