看一看：何真临：金融危机下 三一引领工程机械发展

8月21日，31重工副总裁何真临先生接受记者采访，谈在内忧外患的情势下，民营企业如何突破发展瓶颈。主持人:31进入工程机械领域不太短短105年，销售却从不到1个亿增长到2008年的209亿。210年打造出国际知名品牌，31靠的是什么？何真临:我总结为3句话，战略致胜、创新驱动、文化支持。31打造国际知名品牌靠战略致胜、创新驱动和文化支持何真临:所谓战略致胜最重要的也就是刚才我讲的移师长沙这样1个重大战略转移。这1重大战略转移源自于董事长在比较了湖南两家几近同期发展的企业，另外1个企业当时已做到了20多亿，而31当时不到1亿，我是7届、8届全国人大代表，董事长是7⑴0届人大代表，我们有幸同期当选人大代表，我们探讨过这个问题，董事长说为什么同城的企业能够突破20亿，31仍然只有不到1亿，他认为另外那个企业所在的行业几近是没有天花板的行业，空间很大。而31当时是1个金刚石压机的产业，基本上当时全国产能只有10亿，所以哪怕垄断市场也只有10亿。所以董事长就想出了所谓双进的战略，第1进大产业，第2进大城市。为什么要进大产业？刚才我讲到了，这是牵扯到1个产业的发展空间问题，产业能否得到高速发展的问题。为什么进大城市，相对当时我们所在地，长沙有更加丰富的可以利用的资源，比如政策、地域、人才、等等各种生产要素。这个战略应当说是31最值得欣慰的1个重要的战略，即战略转移，由此31由于找到了1个和共和国共同高速成长的产业，所以就1直走上了1条快速车道。自此，每年以不低于50%乃至60%的速度在高速增长。现在我们进入的国际化阶段也是31的愿景和中期目标所决定的。由于31的愿景是品质改变世界。董事长讲过，31在国内即使做得再大、再强也不过是1个大1点的“个体户”，如果没有国际化的进展，31人就不会实现品质改变世界的这1伟大理想，所以我们必须要跨入国际化。31人准备用5到10年的时间突破1000亿，迈入世界500强，这是我们的中期目标。所以鉴于这1愿景、文化和中期目标，国际化在前年拉开了序幕拆迁协议被拆迁房该注意什么，而且这些年也在紧锣密鼓的进行着。所以强行拆迁土地如何维权，我说的所谓战略致胜应当就包括这几个方面的内容。中国工程机械在历史上曾堕入技术恐惧和路径依赖两个误区何真临：谈到创新驱动，31这些年之所以能够实现又好又快的发展，我国现在原来提出又快又好，这几年新兴工业化提出了又好又快，1字之差体现了经济发展方式的改变中央对新一轮土地征收的规定，31这些年不但实现了高速发展，而且取得了良好的效益，最重要就是取决于自主创新。中国的工程机械在历史上曾堕入两个误区，第1个误区是技术恐惧。中国的工业发展总是把希望寄托于西方发达资本主义国家新型技术，总认为外国原料比中国原料好。这类恐惧的心理极大程度阻碍了国人创新的热情和创新的实践。第2个误区是工程机械这些年走过的路有1个鲜明的路径依赖，“引进吸收消化再创新”，合资合作购买外国的技术，和国外的企业合作，这些路径的依赖极大程度的阻碍了中国技术创新的步伐。所以比我们先起来的几家工程机械企业，由于他们在路径依赖上有这么1段，所以到今天已销声匿迹了，我们后起的31由于有效的打破了技术恐惧，有效的改变了路径依赖，走出了1条完全靠自主创新，创建自主品牌的这么1个路径。所以，才能够支持31的高速发展。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章