何军纺织服装行业正在黑暗中寻找光明服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

核心提示：纺织服装业危机与机遇并存，没有疲软的市场只有疲软的企业，一个行业能做多大取决于它的市场成长空间，一个企业能有多大的影响力取绝于品牌效应;品牌的成长成就了行业价值，品牌集群实力打造行业地位。

纺织服装业危机与机遇并存，没有疲软的市场只有疲软的企业，一个行业能做多大取决于它的市场成长空间，一个企业能有多大的影响力取绝于品牌效应;品牌的成长成就了行业价值，品牌集群实力打造行业地位。服装作为服装行业的一个分支，产品细分越来越细，具有很大的发展空间，市场容量逐渐扩大，同时国内服装知名品牌众多，品牌先锋树立了很好的榜样作用。品牌如何从大环境中脱颖而出、成为行业领导者?这是每个企业家日思夜想的问题;穷则思变、变则思通、企业由小到大，由弱到强需要不断突破、不断创新;如何找到最佳的突破口?点对点品牌咨询机构何军老师认为可以从以下几个方面重点突破;

线上线下互动oao模式。网络销售为主，同时运作实体店的企业。主要解决消费者网络购买比例日渐提高，线下销售库存量大的问题。同一款sku多波段上市;线上线下商品企划统筹进行;季末库存很低，一般低于5%;线下技能复制到线上，挤压现有线下销售为主的品牌的生存空间;拥有线上线下两条通路，因为利润高，会产生蝴蝶效应。网购将是跨越式发展的新中坚：“每天都有人进场，也有人黯然离场”。不进军电子商务的大企业将失去未来，不考虑电子商务的小企业则没有未来，“要么电子商务，要么无商可务”的时代已经来临;从b2b到b2c，今年国内电子商务平台交易规模将超2万亿元;国内社会消费品零售总额实现18.39万亿元;今年前三季度，社会消费品零售总额149422亿元，从这几个数字计算，电商交易规模预计约占社会消费品零售总额的5%。服装行业必须接收适应这种新模式。

品牌运行平台型企业。占据更多的细分领域的市场份额，抵消商业地产的冲击，避免与垄断性渠道接触时处于劣势。通过资本手段将不同定位的品牌企业整合到一起;供应链、渠道开拓、传播等共性工作统筹规划，统一分配资源，获取强大的结构效率;品牌的设计、终端管理、客情管理等个性工作单独进行，品牌之间形成协同效应。行业整合：单一品牌运作的企业如果规模不足够大，将成为被整合的对象;出现能够与商业地产、垄断性渠道资本抗衡的产业资本;最有可能代表中国走向世界，成为世界级企业的机会。

定制、设计师品牌。伴随中国消费升级，高端定制以及由设计师单独服务的消费形态;价格不是问题，过程中的享受是核心;现有高端品牌定制化比重提高;品牌运行的技术体系发生变化，从而核心竞争力发生变化。

线上品牌。如凡客、梦芭莎等。单纯的线上品牌仍然会持续涌现。与实体店一样，基于虚拟空间人的行为特征而来。品牌是产品品牌，依托网络消费行为托起的品牌。不是平台型公司，和淘宝、腾讯不属于一类;强大的数据处理能力;强大的行为跟踪与分析能力。分流线下消费总量，产生真正的基于网络销售的品牌，不需要实体店铺;对供应链和物流挑战最大，整合国内服装行业的供应链体系。

快时尚品牌。买手性质的品牌已经具备雏形。快时尚也是中国服装企业追求的梦想，并且迟早会出现。成熟的买手制度;整合供应链，快速反应，供应链反应[1][2]下一页

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