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【新闻】家电业追捧OEM产业战略升级不可或缺电子电路板

发布时间:2020-10-18 19:47:57 阅读: 来源:油封厂家

<P>&nbsp;&nbsp;<FONT size=2>&nbsp; 随着这两天“2006中国国际家电展”在京举办,伊莱克斯亚太区采购副总裁、</FONT><FONT size=2>百思买</FONT><FONT size=2>亚洲公司采购经理以及俄罗斯未来之扩途尔</FONT><FONT size=2>家电连锁</FONT><FONT size=2>等数位国内外家电巨头纷纷来到中国,准备在参展的众多中国家电制造商中寻找合适的OEM伙伴。 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;OEM魅力依旧 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;无可否认,目前的中国家电制造仍是以OEM为主。OEM即委托生产,其含义是</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发新产品,控制</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>“渠道”,具体的加工任务交给别的企业去做,承接加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;越来越多的家电企业和</FONT><FONT size=2>零售商</FONT><FONT size=2>加入了这场OEM的角逐。在中国家电市场,一些全球化的OEM需求商在与供应方合作的过程中,遍尝中国市场的甜头;而相当一批加工企业甚至把OEM专业制造作为今后发展的基本战略,干脆放弃了自有品牌,由不得不做OEM变成心甘情愿地为他人做嫁衣,甚至立志做中国或世界上最好的OEM专业制造商,并按照这种定位具体调整自己的管理体系、</FONT><FONT size=2>工作流程</FONT><FONT size=2>。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;全球家电巨头</FONT><FONT size=2>GE</FONT><FONT size=2>家电集团总裁詹甘宝就对中国的OEM事业表现出极大的赞赏。他指出,GE产品能够始终保持</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>优势的原因是</FONT><FONT size=2>中国制造</FONT><FONT size=2>企业提供的高质量、低成本产品。通过OEM合作,GE无须建立自己的工厂,就可以源源不断地“生产”出完全符合其要求的GE</FONT><FONT size=2>微波炉</FONT><FONT size=2>。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>TCL</FONT><FONT size=2>白电事业部副总经理李盾毫不避讳地承认,TCL多年以来都对OEM方式十分依赖。他认为,在中国目前的市场环境下,OEM方式是最有利于资源配置的生产方式。他还表示,TCL在未来几年还会积极发展OEM合作伙伴,并以双方互赢作为合作目标。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;伊莱克斯亚太区采购副总裁NickSowden、百思买亚洲公司采购经理CharlieXu也在“中国家电OEM高峰论坛”上非常细致地介绍了其企业情况,如何选择供应商的过程,并极力邀请中国制造商加入其企业生产</FONT><FONT size=2>链条</FONT><FONT size=2>中。记者还从展会上获悉,有来自美国、韩国、英国等多个国家的跨国电器制造和连锁经营集团对与中国企业OEM合作和</FONT><FONT size=2>贸易</FONT><FONT size=2>项目感兴趣,一些公司更是积极寻求与中国对口企业的直接洽谈。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“中国家电业发展一直伴随着OEM的深化。如果说家电业发展是一辆四轮驱动汽车的话,那么OEM就是那四个驱动轮。OEM能带来先进的管理经验,提高生产质量以及供应链的管理水平,也是国内家电企业国际化战略的前奏。OEM可以整合家电制造资源,减少不必要的厂房设备投入等等。”中国家电协会理事长霍杜芳在“中国家电OEM高峰论坛”上这样定义OEM在中国家电业发展过程中的地位。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;首先,OEM带动了中国家电企业过剩的生产能力和闲置资源的运转,满足了企业短期利益的需要。其次,有利于中国企业向国外学习先进的生产工艺和管理经验,提高中国家电企业的竞争力。第三,全球范围内的技术更新换代速度非常快,中国许多家电企业还没有能力承担这种新技术快速淘汰的风险,通过OEM的方式使得中国企业不必承担技术淘汰带来的风险,同时可以带动国内企业紧跟国际最新技术。第四,有利于企业消除竞争对手。为降低成本和开拓市场,发达国家向发展中国家转移生产基地已成为大型</FONT><FONT size=2>跨国公司</FONT><FONT size=2>战略发展的普遍趋势。</FONT></P>

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