打造叮当猫零售学习团队-【新闻】

核心提要：通用电器公司的前总裁杰克韦尔奇说：“一个企业学习的能力，以及把学问迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。”叮当猫品牌所在的企业，就是一个授人以渔的企业。

给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天;教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。真正优秀、能够留住人才的公司，不仅仅在于工资水准，而在于你的公司能否让员工得到锻炼成长的机会。

叮当猫品牌所在的企业，就是一个授人以渔的企业。零售部的培训课程通过业务能力强的成员带动业务能力相对薄弱的成员共同学习，发挥示范性带头作用，使学习经常化，而且让每个人都有上台演讲的机会，大大调动了大家的积极性，更好地提高学习效率。

给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事”，不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。知识更新速度加快的今天，公司已不可能承受停止学习所带来的灾难性后果，发掘每个人学习的潜能是企业成功的必经之路。在剧烈竞争的状态中，比对手学的更快就意味着最稳定的竞争优势。通用电器公司的前总裁杰克韦尔奇说：“一个企业学习的能力，以及把学问迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。”

在经济竞争激烈的今天，我们更要抱着活到老学到老的积极心态，叮当猫品牌童装，是叮当猫人用心在做的童装，我们的口号是：今天我以叮当猫为荣，明天叮当猫以我为荣~!喵嗷~

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